法律股权资讯

很多企业在实施股权激励时，会首先面临如何定年度业绩目标的难题：

年度业绩目标定得太高、怕激励对象不认可，达不到激励效果；

目标定得太低，核心经营团队又没有压力，股权激励容易变成福利。

如何科学合理地制定年度业绩目标、建立业绩约束机制，使股权激励起到良好的激励效果？

笔者根据多年股权咨询经验，总结了以下三点建议：

1、实施股权激励前，首先要确定一个三至五年的企业长期发展目标

在此基础上分解、制定各年度经营目标。

制定长期发展目标时，企业可通过内部核心高管团队成员参与的战略研讨会、业务梳理等形式，反复沟通，对企业未来发展战略达成一致目标，最终促使大家对企业长期发展战略充分认同。

在此基础上，再分解制定年度业绩目标。

这样既可以让所定目标富有挑战性，大家也比较容易理解和接受。

2、在制定股权激励方案时，可以引入长期收益追补机制

激励周期内，若之前年度业绩没有达标、导致激励对象激励收益很少或没有，而其后年度达到或超过企业制定3年或5年指标时，则可以追加、补发之前年度的激励收益。

因为股权激励不同于短期激励，股权激励收益应着眼于企业更长远的发展。

当然，在制定长期收益追补机制时，要制定简单、可行的考核评分体系，既能起到激励团队的效果，又体现激励对象的实际贡献。

3、年度业绩目标制定有一定弹性，可以同时制定两个目标

基本目标和冲刺目标。

基本目标，实现难度相对不大，“让激励对象伸手就可以够到”，达到基本目标大家就有一个基本收益保障；

冲刺目标，要求相对就比较高了，以公司整体业绩增长目标要求为导向，实现有一定难度，但一旦完成大家的激励收益也非常可观。

总之，对于企业而言，在实施股权激励之前，需要对企业发展目标和激励对象的情况有着充分清晰的认识，进行整体规划。

与此同时，股权激励也需匹配相应的收益追补和过程引导机制，加强管控，及时优化改进。