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股权激励机制是企业管理人员、技术骨干等核心人才长期稳定地为企业发展做贡献的一种有效手段，也是企业留住人才、吸引人才的"金手铐"，更是企业持续发展的重要保障。本文从治理的角度，探讨了股权激励机制在治理中的重要作用和意义。

一. 为什么要实行股权激励？

1. 企业经营业绩好，需要员工努力工作才能完成目标任务。

2. 企业管理者的个人能力有限，难以胜任企业的管理工作。

3. 员工缺乏工作积极性。

4. 员工的薪酬水平与岗位价值不匹配。

5. 新进员工对企业没有认同感。

6. 员工流失率过高。

7. 老员工的离职成本太高。

8. 管理者对现有管理制度的执行力不够。

9. 战略调整。

二. 如何设计科学的合理的股权激励制度？

1、确定合理的行权价格：

确定合理的价格有利于保护股东利益；同时也有利于管理层在行权后获得相应的收益。

2. 设计有效的绩效评价体系： 

通过建立一套完善的考核指标体系来衡量被激励对象的绩效表现；通过对被奖励对象的工作行为进行客观公正的评价来体现其工作能力和工作态度；最后结合的整体发展战略来确定具体的奖惩措施。

3. 合理分配股份比例：

根据的发展阶段及规模大小确定适当的股比范围。

三. 如何选择正确的实施方式？

1. 现金期权：
优点在于简单易行，缺点是对管理者要求较高且不易控制股票期权计划的风险。

2. 股票期权：
优点是能够有效地将风险控制在一定范围内；缺点是操作比较复杂。

3. 虚拟股票期权：
优点是操作简单、易于控制风险；缺点是不能充分反映管理人员的真实业绩。

四. 实施中需要注意的事项：

1、注意信息披露问题。

2、避免过度稀释的问题。

3、防止恶意侵占。

4、防范道德风险。

5、完善监督制约机制。